前世那麽多房地产公司为什麽要把建造业务外包，然後建筑公司又层层外包，并不是他们不想赚更多钱，而是人员太多他们根本就管不过来。
当然，这里面还涉及前世建筑行业的一大弊端，那就是垫资，这里就不展开讨论，根本问题其实还是出在管理困难。
只有将业务层层分发下去，每个都能有具T的负责人，而且这个负责人还不用上面监督，只需要看结果是否合格就行。
他们连管理几万人的团队都困难，万城基业现有员工早就超过了1亿人，其他业务线上的员工不谈，光是建筑业务的员工人数，就有8000万人。
房地产业务员工数量也超过了上千万，如果加上建筑材料、工程机械、建筑配套设备等业务员工，数量妥妥达到上亿人。
如果换作其他人当这个总裁，都不知道如何着手，想要亲力亲为，每个细节都要关注到，上百个诸葛亮都无能为力。
所以叶子书视察，肯定是去具有代表X的业务视察，例如他们的设计规划研究院，负责全国地产发展规划和建筑设计工作。
还有他们的地产运营中心，这里并没有人们想象中的人员众多，人员其实非常少，主要工作由人工智能配合超级计算机来完成。
这是旗下房地产业务和建筑业务能够井然有序进行的关键，任何员工的工作任务和内容，全部从这里发出，任务直接分配到第一线员工。
同时每个项目也有各自的运营团队，项目运营团队主要是起到监督作用，同时对工程质量和管理规范进行检查监督，避免出现弄虚作假的情况。
运营中心这边也会随机cH0U查下面的项目运营情况，如果发现事实和上报信息出路太大的情况，下面整个运营团队都会被裁掉，重新换人。
内容未完，下一页继续阅读