收购过程就是利益博弈的过程，各方都想要从中获得更多的利益，其中扯皮的事情太多了，一两个企业倒还罢了，企业数量太多就太耗费JiNg力了。
第二个方案就是除了不承担债务，企业资产完全按照评估价值整T收购，员工和管理层都执行竞聘上岗，和前面没区别。
但是收购什麽企业完全由他这方完全做主，对没有任何价值，或者是关系复杂的企业，有权不收购，这种就是纯商业运作模式。
两种方式各有优劣，第一种方式其实就是整T打包处理，优点就是能够将很多情况特别差的企业一并处理。
缺点就是里面很多资产将会没有任何价值，例如厂房、机器等，这些其实占据固定资产的大头，将会白白浪费掉，能不能单独卖出去还未可知。
第二种方式就是完全商业化收购，只选择有价值的企业收购，没价值的企业就任其自生自灭，优点是能够卖个更好的价钱。
缺点就是不能从根本上解决问题，留下来的更是歪瓜裂枣，处理起来更加棘手，各方利益难以完全满足。
後面大部分时间都就这个问题展开了讨论，中间叶子书还回避了一下，经过商议，觉得还是第一个方案b较合适。
不管选择什麽方案，叶子书都是接受的，当初之所以拼命发展产业，也有相当一部分原因就是避免大量的人员失业。
这些企业自身没有太大的价值，但是却能够让他旗下产业快速深入到更基层，能够快速建立覆盖全国的产业T系。
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