国内的渠道还是以非品牌方式经营为主，采取低价走量方式销售，也就是以搞批发为主，自营品牌店为辅。
在第三世界国家，也基本上会采取这样的模式，什么环境就需要采取什么经营策略，不能抱着死脑筋。
反正他们具有全产业链竞争优势，哪怕是采取价格战，同样具有不菲的优势，不过这些都是针对普通的纺织服装产品而言。
像高端纺织服装，是不可能采取这种低价走量的经营模式，一是高端原材料具有垄断性质，没有人和他们在该领域竞争。
二是高质量服装产品也采取低价竞争的办法，那就是和国内的很多服装企业竞争，当前环境下，还不是这么干时候，毕竟他们也能解决一部分就业问题。
按照他的意思，至少也要等到他们打开了局面，在国际市场上取得了一定的竞争优势，才能适当加强国内竞争力度。
因为那时候淘汰国内的落后产能就没有很大后患，反正只不过是换个老板而已，工人还是能够相对容易找到工作。
在建立品牌知名度方面，他们也有一定的策略，除了惯用的宣传手法之外，就是独一无二的优秀产品。
像前面提到的超级保暖面料做成的衣服，在现有所有衣服面料里面都是独一份，必然具有强大的竞争力，加上广告宣传，品牌知名度还是比较容易建立。
而在品牌经营上，也是采取关联经营模式，目的就是让消费者能够联想到他们旗下一系列品牌，可以节约大量的品牌营销成本。
听完他们的后续安排，叶子书觉得还不错，他在拿出相关技术的时候，其实已经考虑到他们会面临现在的局面。
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